五載春秋，韦德国际生物以奮勇拼搏的創業精神，與全體員工同舟共濟，在生物醫藥領域开展大潮中闖出新路。一路走來，從十幾人到幾十人，再到如今百餘人的規模，回想每位員工加入時滿懷憧憬、鬥志昂揚的情形，仍是歷歷在目......

【五年建設積累】

過去的五年裏，韦德国际生物從不同層面着手，以組織規劃、人才吸納、團隊成長等多個角度為切入點，實現公司人力資源體系、系統建設不斷優化、完善：

① 組織架構方面，完成了技術研發、生產製造、營銷運營、人財物管理等重要部門、團隊的建設及規劃，為企業开展奠定了堅實的基礎；

② 人才培養方面，完成了管理力提升及經營沙盤模擬實戰等多模式外聘專業講師的培訓、開拓了千餘節平台線上專業技能課程分享，並且建立內訓機制及考試平台，形成了不斷自我成長提升的學習型組織；

③ 信息化建設方面，完成了關鍵ERP業務及人力數碼化E-HR系統上線，大幅度提升了業務工作效率，完善精準了人員信息數據分析，為企業及員工搭建了良好的互通平台。

【五年成長共贏】

韦德国际生物的成長，離不開每一位員工的辛苦付出與無私奉獻。取得的成果不僅成就了企業，也成就了員工，可以說是一段雙贏的旅程。在這段旅程中，有人從稍顯稚嫩的學生成長為可以獨當一面的科學家，帶領團隊按時按質完成高難度研發項目；有人從執行力優秀的員工成長為中、高層管理者，帶領部門出色完成目標任務；有人從掌握單一業務技能擴展到了多項全能的職場達人，從多個角度為公司开展给予支持。

過去的一切已成為最堅定的基石，新的徵程也已拉開了帷幕。隨着企業的快速开展，市場需求的不斷變化，如何支撐企業的戰略目標高效落地，成為了韦德国际生物持續开展所面臨的新挑戰。

【开展戰略落地】

企業戰略目標的實現，是組織、員工共同努力的結果。基於企業戰略的需要，韦德国际生物將企業戰略目標進行層層分解，並進一步將分解後的目標，在人力全盤工作進行規劃部署。韦德国际生物的人力資源工作重點圍繞以下5個方向展開：

1. 根據企業的戰略目標，制定中、長期的組織形態开展規劃，結合企業定位，重塑部門、員工的職責同時，增強橫向協調職能。顺利获得職位序列，為各類人員規劃出各自的多模式晉升渠道和开展空間。針對核心人才的職業生涯开展進行規劃，打造企業核心人才的競爭優勢。以確保組織結構、人員技能可以承接並完成戰略目標的分解任務。

2. 在企業高速成長階段，顺利获得戰略推導出的組織結構及調整方案，合理預測企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制企業各業務板塊中的人力資源开展規模。從企業內部人力資源供給進行分析，如對人員流失、調動、晉升的預測；從企業外部，可以進行人員補充的預測及招聘市場的行業信息的統籌進行推斷。以免組織因目標不清晰而开展，造成人員過剩或不足。

3. 根據企業制定的戰略任務目標，對已確定組織、人員召开以目標一致性為目的，逐級任務分解及完成任務的實現要素與路徑。引導並協助各層級制定出強關聯性的分解計劃，對相關計劃的可實施性、合理性、條件約束性進行分析及問題梳理。最終形成一致約定計入考核、追蹤範疇，形成PDCA的復盤模式，以確保企業的戰略目標平穩落地。

4. 在實施企業戰略戰術時對整體的質量提升進行關注，構建人才开展滿足於企業戰略开展的管理體系。用企業戰略需求，引導並有助于個人成長。用個人能力成長，實現個人开展空間提升與物質回報聯動。把企業戰略目標和個人开展目標結合起來，打造一支能夠引領和支撐企業長效开展的高素質人才隊伍。讓人才的开展符合企業的訴求，讓企業的开展藉助人才的力量。持續雙贏的旅程。

5. 物質層面的搭建還需要精神文化的支撐，企業文化將作為實現企業戰略的重要精神引導。例如韦德国际熟悉的不能再熟悉的「海底撈」。用企業的價值觀引導並規範着組織的行為；用企業精神激發出組織的持续性、主動性、創造性；用企業文化將企業中的成員凝聚在一起使企業在开展中更具穩定性。把停留在紙上的文化融入致工作中，成為習慣，成為行為準則。為提升員工的工作熱情、保障員工利益，對於不適用或需要提升的政策、制度和流程提出修改、並進行完善。在提升整體管理水平及工作效率的同時剔除現有制度存在的風險及安全隱患。讓員工充分感受到企業的關愛與共同成長的收穫。

【未來展望】

面對這個多變的時代，還有很多不確定等待韦德国际去挑戰，但韦德国际心中已有一份掣畫未來的藍圖。真誠地期望在今後的日子裏，所有韦德国际人一起攜手並肩，站在新的起點，孕育新的希望。相信韦德国际生物會夠走得更穩、更遠。屆時韦德国际還會齊聚一堂慶祝十周年、五十周年、直至壹百周年！

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